10 Phong cách Lãnh đạo. Chọn cái nào?

Phong cách lãnh đạo thể hiện rõ trong cả môi trường chuyên nghiệp và cá nhân. Hầu hết mọi người đều có phong cách lãnh đạo mà họ đã phát triển như một phần tính cách của họ, thường là phản ứng với các kinh nghiệm sống khác nhau. Ví dụ, một người nào đó trong quân đội ở vị trí lãnh đạo có thể có phong cách chuyên quyền. Một người khác có nền tảng tôn giáo vững chắc có thể có phong cách lãnh đạo đầy tớ.

Đôi khi một tổ chức yêu cầu một phong cách lãnh đạo cụ thể. Người ta có thể tìm thấy một tổ chức cần phong cách lãnh đạo tự nhiên của họ, hoặc sửa đổi phong cách của họ để phù hợp với nhu cầu của tổ chức.

Mục lục

• 1 Lãnh đạo Ủy quyền
• 2 Lãnh đạo Độc đoán (Chuyên quyền)
• 3 Lãnh đạo có sự tham gia (Dân chủ)
• 4 Lãnh đạo chuyển đổi
• 5 Lãnh đạo Giao dịch
• 6 Huấn luyện Lãnh đạo
• 7 Lãnh đạo có tầm nhìn
• 8 Lãnh đạo theo nhịp độ
• 9 Lãnh đạo Đầy tớ
• 10 Lựa chọn phong cách lãnh đạo của bạn
• 11 Kết luận
  • 11.1 Bài viết liên quan

Tùy chọn mang lại nhiều cơ hội nhất là học cách thích ứng phong cách lãnh đạo của một người với môi trường mà họ phải lãnh đạo. Biết được các đặc điểm của từng phong cách lãnh đạo là điều quan trọng để bạn có thể xác định phong cách lãnh đạo của riêng mình cũng như của những người khác, và phát triển các đặc điểm của phong cách lãnh đạo cần có tại một thời điểm và địa điểm cụ thể.

Có những ưu điểm và nhược điểm đối với mỗi phong cách lãnh đạo. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn xác định phong cách lãnh đạo mà bạn đang sở hữu và đặc điểm của các phong cách lãnh đạo khác. Ngoài ra, chúng ta sẽ xem xét những ưu điểm và nhược điểm của từng loại. Chúng tôi chưa bao gồm tất cả các phong cách lãnh đạo có thể có, nhưng những phong cách bạn có thể gặp phải nhất và có thể muốn sử dụng chính mình.

Ủy quyền lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo ủy quyền, còn được gọi là laissez-faire, hoạt động hiệu quả với những nhân viên được đào tạo, có kinh nghiệm cao, yêu cầu giám sát tối thiểu. Loại lãnh đạo này cung cấp rất ít hướng dẫn cho những người báo cáo cho họ.

Ưu điểm:

Việc ủy ​​thác nhiệm vụ giúp người lãnh đạo có thể có nhiều thời gian hơn cho những nhiệm vụ khác mà họ có thể cho là quan trọng hơn. Với nhóm phù hợp, việc ủy ​​quyền có thể thách thức người theo dõi và xây dựng lòng tự trọng của họ, vì họ nhận thấy người ủy quyền tin tưởng vào kỹ năng và khả năng của họ. Thường xuyên, ủy quyền đưa ra những ý tưởng đổi mới. Việc ủy ​​quyền cũng tạo cơ hội phát triển khi nhân viên giải quyết và thành công những nhiệm vụ khó hơn và quan trọng hơn được giao.

Nhược điểm:

Những báo cáo cho một nhà lãnh đạo được ủy quyền có thể không hiệu quả. Ngoài ra, họ có thể gặp khó khăn khi làm việc mà không có sự giám sát và cảm thấy căng thẳng do không biết các kỳ vọng của lãnh đạo. Những báo cáo cho lãnh đạo được ủy quyền đôi khi không hiệu quả và từ chối nhận trách nhiệm cá nhân.

Lãnh đạo độc đoán (Chuyên quyền)

Người lãnh đạo có thẩm quyền hoặc chuyên quyền đưa ra những kỳ vọng rõ ràng và tập trung vào việc chỉ huy và kiểm soát. Nhà lãnh đạo độc đoán đưa ra quyết định một mình mà không có ý kiến ​​của người khác. Họ thường có toàn quyền, chỉ bảo người khác phải làm gì. Phong cách lãnh đạo này phát huy hiệu quả tốt nhất khi cần có sự hướng dẫn chặt chẽ cho một nhóm cá nhân, do thiếu kinh nghiệm hoặc một hướng đi mới cho một công ty hoặc nhóm.

Ưu điểm:

Phong cách lãnh đạo độc đoán hiệu quả với những người yêu cầu giám sát chặt chẽ và cần chỉ đạo. Thường được đặc trưng bởi các quy tắc, quy định và tiêu chuẩn, phong cách lãnh đạo độc đoán hoạt động hiệu quả khi công việc phải được hoàn thành nhanh chóng. Ngoài ra, nó hoạt động tốt nhất khi nhà lãnh đạo độc tài có nhiều kiến ​​thức hơn những người theo ông ta.

Nhược điểm:

Lãnh đạo độc đoán không hoạt động hiệu quả khi những người được lãnh đạo có kiến ​​thức tương đương hoặc nhiều hơn cá nhân lãnh đạo. Nó không phát huy được tính sáng tạo và nhiều nhân viên không thích phương pháp lãnh đạo này. Đôi khi mọi người gặp khó khăn trong hoạt động, thậm chí trở nên thù địch khi họ báo cáo với một nhà lãnh đạo độc đoán.

Lãnh đạo có sự tham gia (Dân chủ)

Phong cách tham gia hoặc dân chủ thể hiện sự cân bằng giữa phong cách lãnh đạo chuyên quyền (kiểm soát) và ủy quyền (tự do) và hoạt động hiệu quả trong các tổ chức mong muốn đổi mới. Nhiều người tin rằng phong cách lãnh đạo này là hiệu quả nhất. Mặc dù phong cách lãnh đạo này tìm kiếm ý kiến ​​đóng góp từ các thành viên trong nhóm (nhân viên), nhưng người lãnh đạo có sự tham gia sẽ đưa ra các quyết định cuối cùng. Tuy nhiên, điều quan trọng là người lãnh đạo và những người đi theo cảm thấy tích cực về các mục tiêu và kết quả của một kế hoạch hoặc quyết định. Ngoài ra, người lãnh đạo cần có khả năng tiếp thu những ý tưởng mới từ người khác.

Ưu điểm:

Một lý do khiến lãnh đạo dân chủ được nhiều người coi là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất là vì nó có nhiều ưu điểm.

• Tinh thần được thúc đẩy thông qua những đóng góp vào quá trình ra quyết định.
• Vì nó khiến mọi người cảm thấy như thể ý kiến ​​của họ quan trọng, lòng tự trọng được nâng cao.
• Các thay đổi được chấp nhận dễ dàng khi nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi.
• Các khoản đóng góp có xu hướng có chất lượng cao.
• Sự gắn bó làm tăng động lực và sự sáng tạo.
• Khi các thành viên trong nhóm nhận thấy những đóng góp của họ là quan trọng, thì sự cam kết với các mục tiêu sẽ được thúc đẩy.

Nhược điểm:

Phong cách lãnh đạo có sự tham gia không phải là lựa chọn tốt nhất khi các quyết định phải được đưa ra nhanh chóng hoặc khi những người được lãnh đạo không chuẩn bị và thông tin đầy đủ để hỗ trợ lãnh đạo.

Lãnh đạo chuyển đổi

Nhà lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào bức tranh lớn và các mục tiêu lớn của tổ chức và ủy thác các nhiệm vụ nhỏ hơn cho nhóm. Nhân viên được thúc đẩy và nâng cao năng suất với người lãnh đạo giả định khả năng hiển thị cao và cung cấp giao tiếp tuyệt vời. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi thường năng động và thông minh, cam kết với tổ chức và các mục tiêu của tổ chức. Cùng với phương thức lãnh đạo có sự tham gia (dân chủ), đây là một phong cách lãnh đạo khác mà nhiều người tin rằng rất hiệu quả.

Ưu điểm:

Một trong những đặc điểm quan trọng trong phong cách lãnh đạo của ông là khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người theo dõi. Ngoài ra, những nhà lãnh đạo này chỉ đạo những thay đổi tích cực trong nhóm. Kết quả là hiệu suất cao hơn và sự hài lòng của nhân viên. Nhà lãnh đạo chuyển đổi hành động với định hướng phục vụ và thường có nền tảng là các giá trị tích cực như trung thực, tin cậy và công bằng. Như vậy, người đi sau được hưởng lợi nhiều nhất từ ​​kiểu lãnh đạo này chứ không phải người lãnh đạo.

Nhược điểm:

Đôi khi các nhà lãnh đạo chuyển đổi phát triển một thái độ “bất cứ điều gì xảy ra” để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải tránh nhiều giờ và thời hạn không hợp lý, nếu không nhân viên sẽ mất cảm hứng làm việc.

Việc nhìn thấy kết quả mong muốn của lãnh đạo chuyển đổi cần có thời gian, vì vậy phong cách lãnh đạo này không thích hợp khi các tổ chức tìm kiếm kết quả nhanh chóng.

Phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo giao dịch cung cấp phần thưởng bằng tiền cho thành công và hình phạt cho thất bại. Người lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đã định trước với ý kiến ​​đóng góp từ các thành viên trong nhóm. Trưởng nhóm giao dịch xem xét kết quả và cung cấp đào tạo để hỗ trợ các thành viên trong nhóm không đạt được mục tiêu của nhóm. Phong cách lãnh đạo này thường được kết hợp với một phong cách khác, vì nhiều nhà tuyển dụng thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động như một phần của cơ cấu tổ chức của họ với việc tăng lương phụ thuộc vào việc hoàn thành thành công các mục tiêu công việc.

Ưu điểm:

Lãnh đạo giao dịch tạo ra các mô tả công việc và vai trò được thiết kế rõ ràng. Nhân viên biết họ phải làm gì và những lợi thế nào để hoàn thành các mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnh đạo đưa ra nhiều định hướng, mang lại cho nhân viên cảm giác an toàn. Thường xuyên, các thành viên trong nhóm thực hiện tốt để nhận được phần thưởng đã hứa.

Nhược điểm:

Các doanh nghiệp và tổ chức quan liêu rất lớn chọn phương pháp này để duy trì hiện trạng. Thật không may, phong cách giao dịch không khuyến khích sự sáng tạo.

Huấn luyện lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo huấn luyện có mong muốn cung cấp hướng dẫn nghề nghiệp và giúp những người báo cáo với họ đạt được mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ. Để làm như vậy, họ cung cấp phản hồi liên tục về hiệu suất, ủy quyền và thách thức các báo cáo trực tiếp của họ. Thông thường, các nhà lãnh đạo chống lại việc sử dụng phong cách huấn luyện vì nó mất nhiều thời gian hơn các phong cách lãnh đạo khác. Vì vậy, đây là phong cách lãnh đạo ít được sử dụng nhất ở nơi làm việc, điều đáng tiếc là nó mang lại nhiều lợi thế.

Ưu điểm:

Như đã đề cập trước đây, việc huấn luyện lãnh đạo cần có thời gian. Tuy nhiên, việc đầu tư vào nhân viên mang lại những lợi thế sau:

• Cải thiện kết quả tổng thể
• Tạo môi trường làm việc tích cực
• Nhân viên biết những kỳ vọng và có thể đáp ứng chúng

Nhược điểm:

Phong cách lãnh đạo huấn luyện mất nhiều thời gian hơn các phong cách khác, và một số người thiếu cá tính để huấn luyện hiệu quả.

Lãnh đạo có tầm nhìn xa

Nhà lãnh đạo có tầm nhìn truyền cảm hứng để người khác đóng góp vào tầm nhìn của họ. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa mạnh mẽ thúc đẩy những người theo dõi của mình hướng tới một tầm nhìn chung về tương lai với niềm tin rằng tầm nhìn đó có thể trở thành hiện thực. Sự cam kết của cả người lãnh đạo và những người đi theo của anh ta cung cấp định hướng và thành công.

Ưu điểm:

Lãnh đạo có tầm nhìn xa thường kết hợp với một phong cách lãnh đạo khác. Nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại trong suốt lịch sử đã sử dụng phong cách nhìn xa trông rộng, chẳng hạn như Alexander Đại đế và Martin Luther King.

Nhược điểm:

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa phải hiểu những gì đang xảy ra cả về mặt xã hội và kinh tế, không chỉ trong ngành của họ, mà còn trên phạm vi quốc gia và toàn cầu. Họ cũng phải có khả năng truyền đạt tầm nhìn của mình một cách hiệu quả.

Lãnh đạo theo nhịp độ

Các phong cách lãnh đạo định hướng hoạt động tốt nhất cho các mục tiêu ngắn hạn, vì nó liên quan đến việc thúc đẩy người tham gia thực hiện các mục tiêu và đạt được kết quả. Nhà lãnh đạo pacesetting đặt ra các tiêu chuẩn cao không chỉ cho bản thân họ mà còn cho những người mà họ đang lãnh đạo. Họ mong muốn thúc đẩy những người theo dõi của họ bằng cách làm gương. Phong cách lãnh đạo này hiệu quả nhất khi cần có kết quả nhanh chóng.

Ưu điểm:

Các nhà lãnh đạo tạo nhịp độ khiến những người theo dõi của họ tiến tới tiến bộ một cách nhanh chóng. Những người theo dõi thường có năng lượng cao, đạt được hiệu suất vượt trội trong việc hoàn thành mục tiêu. Phong cách pacesetter hoạt động tốt nhất với nhân viên có tay nghề cao và có thể hoàn thành công việc một cách kịp thời.

Nhược điểm:

Các nhà lãnh đạo Pacesetting không có thời gian để đưa ra phản hồi cho nhân viên. Ngoài ra, không có thời gian để dạy hoặc cố vấn cho ai đó nếu họ cần hỗ trợ.

Lãnh đạo đầy tớ

Có một số đặc điểm nhận dạng của người lãnh đạo đầy tớ.

• Người lãnh đạo đầy tớ phục vụ người khác bằng cách giúp họ cải thiện và đạt được than trong sự nghiệp của họ.
• Người lãnh đạo đầy tớ vị tha, một đặc điểm của đô đốc.
• Người lãnh đạo đầy tớ cảm thấy có trách nhiệm với người khác.
• Lãnh đạo phục vụ được đặc trưng bởi sự lắng nghe với sự đồng cảm và cam kết phát triển những người theo dõi họ.

Do những đặc điểm được liệt kê ở trên, sự lãnh đạo đầy tớ thường được thấy ở những người làm việc vì các mục đích xã hội hoặc tìm cách giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn.

Ưu điểm:

Lãnh đạo đầy tớ hiếm khi được nhìn thấy trong môi trường doanh nghiệp, điều này thật đáng tiếc vì nó có nhiều ưu điểm.

• Bản chất hợp tác của sự lãnh đạo đầy tớ xây dựng cộng đồng.
• Các nhà lãnh đạo đầy tớ tạo ra môi trường được xây dựng dựa trên sự tin tưởng và tinh thần đồng đội, tạo ra cảm giác thỏa mãn.
• Quản lý được cá nhân hóa, dẫn đến việc tạo ra sự gắn kết trong các nhóm đa dạng.
• Sự phát triển nghề nghiệp được chú trọng, cùng với sự cân bằng giữa công việc và gia đình.
• Các nhà lãnh đạo phục vụ được tôn trọng, do đó dẫn dắt nhân viên đến mức năng suất cao.

Nhược điểm:

Nhân viên thường không có cơ hội để tư duy sáng tạo. Ngoài ra, nhân viên phải có cùng mục tiêu với nhà lãnh đạo đầy tớ để phong cách lãnh đạo này có hiệu quả.

Chọn phong cách lãnh đạo của bạn

Người ta có thể đặt câu hỏi cách nào là tốt nhất, để xác định phong cách lãnh đạo tự nhiên của một người và sử dụng phong cách đó trong công việc đã chọn, hoặc phát triển phong cách lãnh đạo do công ty lựa chọn hoặc phù hợp với tình hình. Câu trả lời là nó phụ thuộc vào bạn, mục tiêu nghề nghiệp của bạn, công ty bạn làm việc và tình hình hiện tại. Nói chung, các nhà lãnh đạo vĩ đại sử dụng một trong những phong cách hiệu quả hơn, chẳng hạn như phong cách lãnh đạo có sự tham gia (dân chủ) hoặc phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Tuy nhiên, để có hiệu quả, một phong cách lãnh đạo phải đáp ứng các điều kiện, nhu cầu và mục tiêu của tổ chức. Hãy xem xét những điều sau:

• Lãnh đạo ủy quyền (giấy thông hành) hoạt động hiệu quả với một nhóm các cá nhân được thành lập được đào tạo toàn diện, có kiến ​​thức và khả năng hoàn thành các nhiệm vụ được giao.
• Các nhà lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền) có khả năng thu nhận những người lao động thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo hiệu quả công việc của họ. Như vậy, phong cách lãnh đạo này hoạt động hiệu quả nhất trong các công ty hoặc môi trường làm việc mới.
• Lãnh đạo dân chủ là một cách tiếp cận hiệu quả khi cố gắng duy trì và củng cố mối quan hệ với những người khác, cũng như trong môi trường làm việc theo nhóm.
• Lãnh đạo chuyển đổi hoạt động hiệu quả trong một môi trường mà sự thay đổi là cần thiết như khi một công ty thực hiện một hướng đi mới hoặc giới thiệu một sản phẩm mới.
• Lãnh đạo giao dịch hoạt động tốt đối với nhân viên được thúc đẩy bởi phần thưởng và hình phạt. Do đó, dẫn đầu giao dịch thường được nhìn thấy trong các môi trường cực kỳ hướng đến mục tiêu.
• Huấn luyện lãnh đạo hoạt động tốt trong các nhóm nhỏ, gắn bó chặt chẽ với các mục tiêu rất cụ thể.
• Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn rất hiệu quả với việc thành lập tổ chức hoặc giới thiệu một hệ thống hoặc sản phẩm mới.
• Phong cách pacesetting rất hiệu quả cho các dự án ngắn hạn.
• Phong cách lãnh đạo đầy tớ hoạt động tốt cho các tổ chức Cơ đốc giáo và trong khu vực công.

Phần kết luận

Phong cách lãnh đạo đề cập đến các hành vi đặc trưng được sử dụng khi hướng dẫn, quản lý, chỉ đạo và / hoặc tạo động lực cho một nhóm người. Mọi người có phong cách lãnh đạo khác nhau. Ngoài ra, các tổ chức thường có một phong cách lãnh đạo cụ thể được chỉ định cho các vị trí khác nhau. Điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo nào hoạt động tốt nhất trong các môi trường làm việc khác nhau, để bạn có thể chọn phong cách hiệu quả nhất cho một tình huống cụ thể.

Mọi phong cách làm việc đều có ưu và nhược điểm. Điều quan trọng là chọn đúng phong cách lãnh đạo vào đúng thời điểm. Làm như vậy giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời và có được kết quả thành công mà họ mong muốn trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ.